Koji su pet glavnih modela samoupravljanja hroničnim bolestima?
Koji su pet glavnih modela samoupravljanja hroničnim bolestima?

Video: Koji su pet glavnih modela samoupravljanja hroničnim bolestima?

Video: Koji su pet glavnih modela samoupravljanja hroničnim bolestima?
Video: Koji su simptomi dijabetesne neuropatije 2024, Jun
Anonim

Većina studija bile su bazirane u SAD-u. Pet modela hroničnih bolesti uključeno Model hronične njege (CCM), Poboljšanje Njega kroničnih bolesti (ICIC) i inovativno Care for Hronično Uslovi (ICCC), Stanford Model (SM) i tranzicija zasnovana na zajednici Model (CBTM). CCM je bio najviše proučavan model.

Prema tome, što je model kronične njege i koje su ključne komponente?

The Model hronične njege (CCM) identificira bitno elementi zdravlje briga sistem koji podstiče visok kvalitet njega hroničnih bolesti . Ovi elementi su zajednica, zdravstveni sistem, podrška samoupravljanja, dizajn sistema isporuke, podrška odlučivanju i klinički informacioni sistemi.

Slično, koji je Wagnerov model za hronične bolesti? Klinički informacioni sistemi: Organizujte podatke o pacijentima i populaciji kako biste olakšali efikasnu i efektivnu negu. The Hronično Care Model razvio Ed Wagner , a često je poznat i kao ' Wagnerov model '. Cilj je pružiti njegu koja je sigurna, efikasna, pravovremena, usmjerena na pacijenta, efikasna i pravična.

S tim u vezi, šta je samoupravljanje u hroničnim bolestima?

Kronična bolest - Upravljanje ima niz značenja, ali se u osnovi odnosi na niz ponašanja koja poboljšavaju zdravlje osoba hronična bolest može usvojiti. Kronična bolest - upravljanje programi su osmišljeni ili za poboljšanje trenutnog ponašanja ili za učenje novog ponašanja.

Šta je okvir modela hronične njege?

The Model hronične njege (CCM) je višestruki, zasnovan na dokazima okvir za poboljšanje briga isporuke identificiranjem bitnih sastavnica zdravlja briga sistem koji se može modifikovati tako da podržava visokokvalitetne, orijentisane na pacijenta hronična bolest upravljanje. CCM pruža sustavni pristup transformaciji prakse.

Preporučuje se: